近年來，許多老字號品牌逐漸走出國門，但“走出去”后的道路并非坦途，知識產(chǎn)權(quán)阻力屢屢顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)為老字號商標在國外被廣泛搶注，如王致和在德國被搶注、青島啤酒在美國被搶注，同仁堂、女兒紅、杜康在日本被搶注。老字號如何有效保護知識產(chǎn)權(quán)，在權(quán)益受侵害后如何維權(quán)？在近日舉辦的老字號品牌國際保護論壇上，政府監(jiān)管部門、企業(yè)人士、專家學者等與會代表進行了討論。

  “老字號在相關(guān)市場上擁有良好的商譽和比較高的市場份額，這是老字號品牌在海外被侵權(quán)的根本原因?！痹诶献痔柶放茋H保護論壇上，中國知識產(chǎn)權(quán)法學會副會長馬一德如是表示。商標在海外被搶注給老字號企業(yè)帶來難以估量的損失。據(jù)統(tǒng)計，我國出口商品商標被搶注的事件有2000多起，每年造成直接經(jīng)濟損失在10億元之上。

  據(jù)馬一德分析，搶注商標主要有兩種情形：一是一些商人蓄意囤積老字號商標，比如加拿大有一家老字號商標轉(zhuǎn)讓公司，該公司網(wǎng)站羅列了上百個中華老字號商標；二是基于不正當競爭目的的惡意行為，例如西門子在德國搶注海信，同仁堂在日本和新加坡被搶注?！吧虡吮粨屪⒅皇抢献痔柶放瞥踹M海外市場阻力最直接的體現(xiàn)。隨著老字號品牌在海外市場影響力的逐步擴大，侵犯老字號知識產(chǎn)權(quán)的行為可能會逐步擴大到企業(yè)名稱、類似商品名稱、包裝，甚至域名?！?/span>

  馬一德指出，面對商標在海外被搶注，老字號企業(yè)有不同的處理方式。第一種方式是積極進行海外維權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)布局，其中商標維權(quán)成功的案例是王致和，其在德國獲得勝訴，但為此付出了巨額的律師費、現(xiàn)金與巨大的精力。第二種方式是沉默不理，2005年就有律師發(fā)現(xiàn)六必居商標在加拿大被搶注，并向他們提供資料和解決方案，但當時六必居并沒有采取任何積極行動。第三種方式是更換商標，比如天津鸚鵡牌手風琴，因為商標在日本被搶注，廠家被告知必須繳納15%的商標專項銷售費才能銷往日本，只好更名為“蜻蜓”，但是消費者并不認可。第四種方式是通過商業(yè)談判收回商標權(quán)。

  馬一德認為，老字號品牌在海外頻遭商標搶注體現(xiàn)出老字號企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強，且知識產(chǎn)權(quán)布局能力不足。由于海外知識產(chǎn)權(quán)訴訟專業(yè)性強、成本高、耗時長，一些老字號企業(yè)處于維持生存階段，利潤低，也很無奈。

  同仁堂集團品牌管理負責人趙現(xiàn)紅在會上介紹了同仁堂在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的經(jīng)驗。除了商標注冊以外，同仁堂在國際化的前期主要依靠自我發(fā)現(xiàn)、自我保護，效果并不理想，因此“十二五”期間，同仁堂增強了維權(quán)的主動性。首先，聘請了知名的商標檢測機構(gòu)在全球180多個國家和地區(qū)進行商標監(jiān)測，增強主動性。其次，在市場上加強對第三方侵權(quán)的監(jiān)測，向有關(guān)商標主管部門進行舉報投訴，主動維權(quán)?！笆濉逼陂g，同仁堂在境外通過商標監(jiān)測進行商標維權(quán)，提出異議，阻擊傍名牌、搭便車或者惡意注冊等侵權(quán)行為達18起，其中一半以上成功遏止了侵權(quán)方，還有一部分正在處理過程中。

  馬一德建議，企業(yè)自身要增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，加強知識產(chǎn)權(quán)的海外布局。第一，商標權(quán)具有地域性，針對廣泛的商標搶注行為，老字號企業(yè)必須提升知識產(chǎn)權(quán)保護意識，進行國際商標注冊；第二，商標被搶注后，企業(yè)可以通過對搶注提出異議或者通過法律訴訟拿回自己的商標，維護自己的權(quán)益。

  此外，馬一德表示，在老字號知識產(chǎn)權(quán)國際布局的過程中，政府也應當全力提供支持，對于國際商標的注冊申請，政府可以提供政策優(yōu)惠和資金補貼；建立老字號商標注冊和維權(quán)數(shù)據(jù)庫，全面收集老字號的商標信息，發(fā)現(xiàn)老字號商標被海外搶注的現(xiàn)象及時向老字號企業(yè)預警，為老字號企業(yè)海外維權(quán)提供法律指導和案例參考的信息服務。

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