2005年，20多歲的上海小伙兒王佳梁辭去投資銀行年薪60萬元的工作，到微軟亞太研發(fā)集團(tuán)做收入遠(yuǎn)不如前者的產(chǎn)品經(jīng)理。在當(dāng)時不少人看來，這位從上海交通大學(xué)電子工程專業(yè)碩士畢業(yè)不久的高材生，做此決定多少有些唐突。但數(shù)年后，他帶著自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品——觸寶輸入法和觸寶電話，改變了人們的通信生活；他和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的上海觸樂信息技術(shù)有限公司（下稱觸寶科技）也成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中通信行業(yè)的弄潮兒。

  讓創(chuàng)新與專利齊飛

  “當(dāng)時到微軟從事Windows服務(wù)器與開發(fā)工具等相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)，是為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、尋找創(chuàng)業(yè)伙伴。”王佳梁說，在微軟不但積累了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也為日后創(chuàng)辦觸寶科技奠定了基礎(chǔ)。一次聚會中，王佳梁新買的全觸屏手機(jī)因輸入不便遭大家質(zhì)疑，這時，他的腦海里閃現(xiàn)出一種全新的輸入法設(shè)計(jì)?！斑@個想法實(shí)現(xiàn)起來并不難，我一個周末就能做出它的雛形?！睆氖戮幊痰呐笥淹踅≌f到。于是王佳梁與其打賭，如果他能做出來就一起辭職創(chuàng)業(yè)。結(jié)果王健果然只花了一個周末就做成了。此時，王佳梁突然看到了這個產(chǎn)業(yè)巨大的商機(jī)。于是在2008年，王佳梁決定再次放棄高薪工作，和兩個朋友在上海一間租來的辦公間里初創(chuàng)了觸寶科技。

  雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！熬洼斎敕ǖ仁謾C(jī)工具類軟件而言，如何在眾多企業(yè)的同類軟件中脫穎而出呢？”王佳梁表示，觸寶團(tuán)隊(duì)也意識到，產(chǎn)品的專利就是差異化功能點(diǎn)的保護(hù)武器，因此輸入法產(chǎn)品必須積累足夠多的專利，才能避免同質(zhì)化。

  “我們一開始就十分重視專利，2009年，公司收入不過百萬元，其中就拿出40萬元用于專利的申請和維護(hù)，我們的每一款產(chǎn)品都擁有自主知識產(chǎn)權(quán)?！蓖跫蚜汉退膱F(tuán)隊(duì)深知，一個要在國外立足的公司，知識產(chǎn)權(quán)對于他們意味著什么。如今，觸寶輸入法已支持超過100多種語言，覆蓋130多個國家與地區(qū)，擁有超過4.5億的全球用戶；觸寶科技也在2009年全球移動通信展上成為“全球移動創(chuàng)新大獎”冠軍得主，在2011年成為美國TechCrunch顛覆式創(chuàng)新大會六強(qiáng)，并于今年5月在谷歌I/O大會上展示自己的輸入法，受到好評。

  知識產(chǎn)權(quán)贏得尊重

  如今，王佳梁在不同場合中經(jīng)常提及在海外市場打拼的中國企業(yè)要注重專利的重要性和自我保護(hù)。原來關(guān)于專利，觸寶科技還有一段不得不說的往事：

  2012年10月，美國語音技術(shù)和輸入法的巨頭紐昂斯在計(jì)劃收購觸寶科技未果后，向美國國際貿(mào)易委員會（ITC）指控觸寶科技侵犯了其輸入法的5件專利權(quán)。隨后，ITC啟動了對觸寶科技的“337調(diào)查”?！凹~昂斯在手機(jī)輸入法的國際市場堪稱巔峰，與這樣的巨頭較量絕非兒戲?！蓖跫蚜含F(xiàn)在回憶起當(dāng)時的過程仍心有余悸?！皯?yīng)對5件專利的調(diào)查，至少需投入500萬美元甚至更多，這對當(dāng)時的我們絕對不是小數(shù)目?！?/span>

  “但是路在人走，考慮到自己苦心申請的專利，我們不甘心就這么認(rèn)輸，于是決定應(yīng)對官司?！蓖跫蚜夯貞浄Q，考慮到資金難題，他們從美國知識產(chǎn)權(quán)界知名的飛翰律所中請了兩名律師來對陣紐昂斯公司聘用的12人律師團(tuán)?！肮緞t承擔(dān)大量煩瑣繁重的資料檢索收集等工作?！?王佳梁和團(tuán)隊(duì)也在國內(nèi)積極開展相關(guān)的工作。最終，對方覺得獲勝無望，主動提出和解。

  “對于不少中國公司，知識產(chǎn)權(quán)一直是海外發(fā)展的壁壘，但是我想只要懂得怎么樣應(yīng)用這些游戲規(guī)則，相信中國企業(yè)也是能夠戰(zhàn)勝美國企業(yè)的?！蓖跫蚜赫J(rèn)為，創(chuàng)新的技術(shù)和良好的知識產(chǎn)權(quán)布局，是健康商業(yè)模式必不可少的一環(huán)，也是觸寶科技前行的基石。

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